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第 2 条留言 发表于 2002.11.01.11:23:43 搜索刘华所写过的留言 刘华的email:保密 刘华的IP地址:保密 回复留言

刘华

谢谢回答。我这里想了解的是,一个IT项目,接单后,如何保证技术的实现问题,如技术变化快,例如,如何保证合同中的技术要求又要处理技术变化可能带来的风险,或者说项目完成了,但里面的技术是落后的。希望解答,不胜感谢!!!



版主回复 - 2002.11.03.07:37:22
关于IT项目中技术含量的问题,是一个很有趣的问题,多年以来我做的几乎每个项目都会碰到这个问题。
在项目中采用先进技术有很多目的:有些项目只用采用新技术才能满足技术要求,有的是为了减低项目成本采用新技术,有的是为了产品先进性(或者说是市场要求)采用最新技术。
但是采用新技术同样有很多缺点:人员培训成本增加,由于缺乏技术经验会引起项目风险增加、开发成本增高等等。
个人意见,采用新技术前必须审慎考虑是否应该采用,也就是采用的收益与成本比较。另外,对采用新技术的项目,通常的做法是在项目阶段中增加一个技术验证阶段,着重验证新技术是否能按照要求完成项目并进行关键技术难点的解决,同时增加相关人员对新技术的经验。
简单将这些,不知是否回答了你的问题,如要进一步探讨,请到论坛进行。
第 1 条留言 发表于 2002.10.31.19:50:41 搜索刘华所写过的留言 刘华的email:保密 刘华的IP地址:保密 回复留言

刘华

一个科技项目,其技术管理的主要内容是什么?



版主回复 - 2002.11.01.06:46:59
这个问题我没有专门做过研究,而且我主要熟悉IT行业的技术管理。
一般而言,对一个技术项目来说,我想至少需要考虑:可行性控制、项目资源管理、项目人员管理、项目进度控制、等等。
每个因素都是一个很大的话题,展开说可就大了,建议你可以查阅一下专门的书籍。技术项目管理首先是一个项目管理,然后考虑其中的技术成分。

版主回复 - 2002.11.01.06:48:09
对不起忘了,还有重要的一点,(技术)风险控制。
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